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临涣中利公司技术部“三严三实”提升班组管理水平

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2019-07-12 03:48:24

严格干部监督,落实现场管理。该部门关注班组工作动态,要求相关责任人加强对班组工作的监督,适时开展工作检查,重点检查班组长以身作则、班组自控制度落实等情况,通过检查反映出班组自控的真实性,促使现场作业处于可控状态。同时,在重点工作、重要时段时,要求班组长必须到位,盯现场、把关键、守一线,在班组建设中起好引领管理作用。(皖能集团网站黄灿玉)

时间一晃而过,侯琦琦在景村的两年帮扶期已经到了,现在他又被学校派到沁水县柿庄镇大端村担任驻村工作队队长,他说,他将始终带着饱满的热情,就像培养出一批批优秀的学生一样,为贫困群众谋取更多的福利。

严格班组管理,落实自控标准。该部门建立和完善班组交接班制度、业务学习和技术演练制度等一系列管理制度,使班组建设在操作上有章可循。加强安全学习,严格落实安全责任,保证职工人身和现场作业安全,为班组建设提供制度保证。

为补齐市场短板,促进产业升级,宝来集团依托沿海千万吨炼油规模优势,以及辽东湾新区石化产业基地的基础优势,规划实施了以合成树脂产业链为目标产品的百万吨轻烃综合利用项目。

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2019年,临涣中利公司技术部以管理、制度、监督为突破点,抓实标准、落实责任、聚焦一线,有效促进班组管理建设水平见实效、上台阶。

严格班组制度,落实管理责任。该部门定期对班组制度落实情况进行检查,督促班组把管理责任落到实处,督促班组加强自身建设,要求班组长在月度安全工作分析会上对本班组各项自控制度落实情况进行报告,对班组管理不严、制度落实不力的情况进行责任追究及处罚。

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